<title_newspaper=Przyjacika> 
<title_article=Dlaczego zwyciyli?> 
<author_1=W. Orsza> 
<author_2=> 
<language=pl> 
<style=press> 
<year=1953> 
<month=06> 
<date=1953-06-14> 
<period=w> 
<status=1_obieg> 
<support=paper> 
Zagadka
Przyczyny s rne. Jednych naley szuka w zakadach, ktre nie wykonuj planw, albo produkuj duy procent brakw, innych znowu w samym Centralnym Zarzdzie Przemysu Wenianego. Bo jake wytumaczy takie dziwne zjawisko, e w planie zaopatrzenia Pabianice maj o przeszo poow mniej przdzy ni potrzebuj na wykonanie iloci tkaniny przewidzianej w planie produkcji. Ile to telefonw, wyjazdw, pism trzeba nieraz, aby zaata braki, aby zapewni rytmiczne wykonanie planw.
Bez akordu i przy akordzie
Wszyscy, ktrzy pracuj w przemyle wkienniczym, wiedz, jak trudno nadrobi mae nawet zalegoci jednego dnia. Zaoga, wrd ktrej teraz jestemy, umie walczy z przeszkodami. Kady zna swj plan pracy, a to jest wanym warunkiem rytmicznoci. Zanim tkacz przystpi do krosna, na specjalnej karcie ma wypisane, ile powinien dzisiaj zrobi, jaki bdzie jego zarobek przy wykonaniu bazy, o ile wzronie zarobek, jeeli baz przekroczy. Rachunek jest pouczajcy. Na przykad Karol Nowacki wyrabiajcy przecitnie 100 proc. z uamkiem zarobi w kwietniu 756 z. a pracujca na tej samej zmianie Pelagia Miller ma121.7 proc. i 200 z. wicej od Nowackiego. 
By okres, e na niektrych wydziaach chocia ludzie znali plan to dla wielu obojtna bya sprawa wydajnoci. Wemy postrzygalni  zarobek obliczao si wg produkcji caego oddziau. Jedna postrzygacza pracowaa sumiennie i potrafia zrobi 70 sztuk, druga za tyko 28, a zarobek ich niewiele si rni. Dopiero akord zmieni sytuacj. W trzecim kwartale ubiegego roku wszystkie prace byy ju zakordowane. W fabryce wtedy szumiao  i na zebraniach i po zebraniach. O niczym si nie mwio tylko o akordzie. Ci chwalili, tamci wyrzekali.
</support> 
</status> 
</period> 
</date> 
</month> 
</year> 
</style> 
</language> 
</author_2> 
</author_1> 
</title_article> 
</title_newspaper> 